Seminario Reestructuracion de la Empresa en Tiempos de Crisis

IFAES

Categorías Empresas | Finanzas | Programas Empresariales |
Tipo de curso: Cursos
Fecha de inicio: 2011-06-01
Modalidad: Presencial
Precio: 995 €
Descripción Seminario Reestructuracion de la Empresa en Tiempos de Crisis

El Seminario Reestructuración de la Empresa en Tiempos de Crisis es presencial y se imparte en Madrid. ¿Cómo ser competitivo y salir reforzado de la crisis?

Con su experiencia en más de 200 empresas en procesos de reestructuración y procesos de expansión, Eduardo Navarro dará las claves sobre gestión de la crisis y el reenfoque estratégico como solución a la misma.

Precio
€995
Formación acogida al sistema de bonificaciones de la FTFE.
-10% de descuento antes del 8 de abril
-10% de descuento suscriptores Capital&Corporate


Destinatarios Seminario Reestructuracion de la Empresa en Tiempos de Crisis

- Directores generales
- Directores financieros
- Directores de inversión
- Directores de desarrollo de negocio
- Abogados
- Consultores
- Asesores jurídicos


Temario Seminario Reestructuracion de la Empresa en Tiempos de Crisis

La situación actual de nuestras empresas: ¿Qué riesgos hay en los próximos meses?
• En la crisis hay perdedores... y también ganadores: Los secretos de las empresas exitosas
• Los 10 pecados operativos
• Como está España en: enfoque al cliente vs. producto, organización comercial orientada al mercado, rentabilidad, satisfacción al cliente y fidelización de clientes.

¿Cómo transformar nuestra empresa para hacerla grande y global?: Reenfoque estratégico. Reenfoque estratégico hacia el cliente
• La segmentación por grupos clientes: A qué parte del mercado renunciar y en cuál centrarse
• La propuesta de valor consistente basada en segmentos de clientes
• El proceso de innovación en la relación producto – utilidad – cliente
• La estrategia de precios basada en costes y en valor par el cliente para optimizar la rentabilidad
• Excelencia en el proceso comercial. El despliegue métodico del proceso de ventas

El proceso de internacionalización
• Reflexionar sobre las oportunidades en mercados internacionales
• Las claves del éxito del proceso de internacionalización: el despliegue metódico
- Asignar personas clave
- Modelo de negocio válido y exportable
- Conocimiento profundo del cliente
- Recursos económicos suficientes
- Estructura organizativa preparada
- Adaptación al cambio cultural

El proceso de fusiones y adquisiciones
• Las adquisiciones como palanca clave para el crecimiento y la competitividad
• El estudio de los competidores del mismo segmento para adquirirlos
• La financiación como motor necesario para la adquisición

Las mejores prácticas sobre las diferentes áreas de actuación en una crisis: las 7 buenas prácticas estratégicas
• Redefinir la estrategia en función del nuevo entorno: Cómo reducir costes
• Controlar la caja, la rentabilidad y la morosidad
• Refinanciar la deuda y optimizar el circulante
• Focalizarse en los buenos clientes y los buenos productos
• Producir sólo lo que se vende, gestionar los stocks y mejorar la productividad: adecuar la capacidad a la venta y no al contrario
• Aprovechar las oportunidades de la gestión de compras
• Rediseñar la organización, fidelizar y retener el talento y tomar decisiones

Visionar más allá de la reestructuración: el plan de transformación
• El plan de choque a 100 – 200 días: Decisiones estratégicas y reestructuración operativa y financiera
• La reinvención en un plazo de 6 a 12 meses
Duración Seminario Reestructuracion de la Empresa en Tiempos de Crisis

Madrid, 1 de junio de 2011

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