Seminario Saber Delegar Aplicando el Empowerment

IFAES

Categorías Programas Empresariales |
Tipo de curso: Cursos
Fecha de inicio: 2011-06-08
Modalidad: Presencial
Precio: 995 €
Descripción Seminario Saber Delegar Aplicando el Empowerment

El Seminario Saber Delegar Aplicando el Empowerment. Delegar con eficacia en el siglo XXI es presencial y se imparte en Madrid.

METODOLOGÍA
Todos los módulos temáticos desarrollados durante el curso, son expuestos mediante la utilización de ejercicios, juegos formativos, casos prácticos y role-plays en los que intervienen todos los participantes.

Precio
€995
Formación acogida al sistema de bonificaciones de la FTFE.
10% de descuento antes del 8 de mayo



Destinatarios Seminario Saber Delegar Aplicando el Empowerment

Líderes y directivos del siglo XXI que quieran poner en práctica con éxito la delegación
Objetivos Seminario Saber Delegar Aplicando el Empowerment

OBJETIVO GENERAL
Aprender a delegar, asumiendo cada empleado su responsabilidad en el trabajo

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Saber determinar qué es delegar
• Darse cuenta del modelo de líder que tenemos asumido
• Identificar claramente las barreras individuales que impiden la delegación y el empowerment
• Asumir la perspectiva de las personas no por lo que hacen sino por lo que podrían llegar a hacer
• Conocer y poner en práctica técnicas y herramientas de capacitación y empowerment
• Ahorrar tiempo para dedicarlo a dirigir
• Determinar cuáles son las circunstancias actuales con el equipo e implementar un plan de acción
Temario Seminario Saber Delegar Aplicando el Empowerment

Qué es delegar
• Situación actual de nuestra empresa y de nuestro trabajo
• Autotest de delegación y empowerment
• ¿Por qué nos cuesta tanto delegar?
• Qué implica delegar y qué no
• Qué precios estamos pagando por no delegar
• Las creencias que nos lo impiden
• El modelo de líder que asumo habitualmente y el que debería asumir

El empowerment y el líder coach en la empresa
• Qué es el empowerment
• Ventajas de dar poder a los empleados en las organizaciones
• El líder coach: la confianza y la búsqueda del potencial
• Pasar del “qué has hecho” al “qué podrías hacer”
• Diferencias antiguo liderazgo/el líder coach
• Ganar la confianza de las personas: ¿cómo?
• Una relación adulto-adulto
• Qué implica capacitar para tomar decisiones
• Trabajar desde el centro
• Descubriendo los valores rectores
• El noble arte del reconocimiento
• Premiar el logro y el error
• ¿Qué nos hace especiales? ¿Cuáles son mis talentos?
• Las 4 maneras de fomentar la capacitación: las 4 Ps
• Plan de acción individual referente al empowerment
• Plan de acción individual referente a la catalogación de las responsabilidades del puesto: cuáles son delegables y cuáles no

NUESTRO EXPERTO
José Pedro García Miguel
Director
Excellence Research Institute

Duración Seminario Saber Delegar Aplicando el Empowerment

Madrid, 8 y 9 de junio de 2011

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